Одной из базовых основ реализации стратегических целей и задач, поставленных перед Казахстаном, является профессионализм государственной службы и высокий уровень мотивации государственных служащих.
Мотивация – это намерение людей выполнять те или иные действия. Основными сигналами побуждения являются мотивы и стимулы. Для всех очевидно, что лучшие результаты дает мотивированный сотрудник, который заинтересован в результатах своей деятельности. Следовательно, разработка системы мотивации и внедрение ее в жизнь – одна из важнейших задач в сфере работы с персоналом и одно из ключевых направлений кадровой политики в Конституционном Совете. Продуктивность кадров является выигрышной ситуацией, как для работников, так и для организации. Однако, для того, чтобы кадры были продуктивными, работникам необходимо чувствовать поддержку со стороны своих руководителей и иметь четкие организационные цели с возможностями профессионального роста. Статус государственного служащего и его правовые гарантии урегулированы Законом «О государственной службе Республики Казахстан», это право на охрану здоровья, социальную защиту, стимулирование и оплату труда, подготовку, переподготовку и повышение квалификации за счет средств работодателя, пенсионное и социальное обеспечение. В Конституционном Совете применяются современные тренды управления мотивацией, которые основаны на широком применении дополнительных нематериальных стимулов. На постоянной основе в план работы Конституционного Совета включены курсы по подготовке, переподготовке и повышении квалификации государственных служащих. Например, был организован семинар на тему: «Проектный менеджмент» с приглашением ведущих специалистов в данной области, по результатам которого были пересмотрены многие рабочие процессы внутри коллектива. Также был представлен широкий список профессиональной и мотивационной литературы для более углубленного, самостоятельного изучения данной темы. Поощряется обучение на рабочем месте (изучение материала для написания статей, прослушивание лекций). Сотрудники, владеющие иностранными языками, направляются в служебные зарубежные командировки. В здании Конституционного Совета имеется библиотека с широким спектром отечественной и зарубежной юридической литературы, учебников видных деятелей-юристов, журналов, сборников, как на бумажном носителе, так и в оцифрованном формате, что существенно сокращает время нахождения нужного материала. На постоянной основе развивается корпоративная культура. На еженедельной основе проводятся аппаратные совещания, на которых презентуются вновь принятые нормативные правовые акты, отмечаются актуальные процессы, происходящие в стране, происходит обмен мнениями, обсуждаются решения для эффективного исполнения поставленных задач руководством. Имеется коворкинг-зона для совместной работы. Службой управления персоналом Совета разработаны и утверждены Стратегия управления персоналом и кадровая политика. Совершенствование системы материального и нематериального стимулирования работников является одним из направлений Стратегии. На сегодняшний день службой управления персоналом проводятся опросы, помогающие выявить те факторы, которые для каждого из работников имеют разную степень важности. Результаты опроса используются при разработке программ организационной и индивидуальной мотивации. Анализ опросов помогает выявить, какие материальные и нематериальные виды мотивации персонала являются наиболее действенными для большинства сотрудников. Стратегией также предусмотрено совершенствование системы немонетарного стимулирования работников, которое направлено на повышение лояльности сотрудников, поддержание здоровой атмосферы в коллективе, повышение результативности труда и поднятие корпоративного духа команды. Так, Стратегия направлена на: – различные варианты горизонтального развития: профессиональное развитие внутри аппарата, повышение квалификации работника до уровня «мастерства»; – функциональное развитие: изменение или увеличение набора функциональных задач в рамках одной должности; – отраслевое развитие: обучение сотрудника, которое даст возможность перейти в другое структурное подразделение. Мотивация трудовой деятельности персонала Конституционного Совета рассматривается, как система комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на сотрудников для достижения целей. Несмотря на заинтересованность руководства в высокой мотивации персонала, это еще способ побуждения сотрудников для достижения личных целей, для удовлетворения собственных потребностей, с помощью трудовой деятельности. Мотивация труда сотрудников в организации является одним из важнейших направлений не только системы управления персоналом, но и всей системы управления организацией вне зависимости от ее величины и специфики. Поэтому руководство Конституционного Совета и его Аппарата задает направление, воодушевляет и мотивирует сотрудников, вырабатывая, тем самым, чувство причастности к происходящему и общее понимание цели, подчеркивая важность каждого сотрудника.
Елена ПРИБ, гл. консультант организационного отдела Конституционного Совета РК
Менсулу АМАНГАЛИЕВА, заведующий сектором управления персонала и документационного обеспечения организационного отдела Конституционного Совета РК
