Как выстроить бизнес с нуля, как собрать команду, для чего нужен KPI и почему проигрывать — выгодно? Все, что вы хотели знать о развитии собственного дела, но не знали, где спросить. Бизнес-коуч с 10-летним опытом Айнур Рахимова не просто собрала в своей книге ответы на самые распространенные вопросы начинающих предпринимателей. Ее собственный предпринимательский опыт вылился в настоящее пособие с готовыми пошаговыми инструкциями. Книга «Бизнес-триумфатор: настольная книга предпринимателя» — вовсе не обычный пресный курс по «успешному успеху».
Книга практически автобиографичная: хотя от жанра привычно ждешь некий универсальный план, сухо разложенный по пунктам, Айнур решила пойти другим путем, вложив в свою работу не только многолетний опыт, но и собственный путь предпринимательских проб и ошибок. «Самый лучший мастер — это тот, который много раз проигрывал. Зная этот опыт, мы будем выигрывать всегда», — смеется автор, расслабленно расположившись за рабочим столом в белоснежном кабинете, лаконичность которого будто сдерживает неуемную и яркую энергию своей хозяйки. Легкое и непринужденное общение автора с читателем на страницах книги располагает и заставляет возвращаться к ней снова и снова. Тем более, что вопросов как у начинающего, так и у более «прокачанного» предпринимателя много. В процессе работы над «Бизнес-триумфатором» автор попыталась найти ответы на все. Отвечая на наш вопрос, с чего вообще началась эта книга, Айнур Рахимова смогла нас удивить. Оказывается, с забывчивых слушателей ее лекций и… проигранного пари.
«Люди приходят на мои тренинги, слушают, обучаются. Но при этом говорят: «Здесь и сейчас мы все понимаем, но, когда приходим работать — ничего не помним». Тогда и прозвучала идея: «А давай ты напишешь книгу», — вспоминает Айнур. «Я, конечно, не была тогда готова, мы еще и поспорили на 5 тысяч долларов, напишем или не напишем. В итоге, я проиграла, потому что не уложилась в срок. Но написала в итоге книгу. Через год эта книга вышла», — с улыбкой рассказывает автор.
Книга состоит из восьми модулей. В них изложены все этапы построения бизнеса с алгоритмами и советами, как избежать ошибок и потенциальных подводных камней. Что такое цель и как ее поставить; как просчитать рентабельность; как понять, сколько вложить в бизнес и сколько оттуда получить денег? Как грамотно вложиться в маркетинг, и зачем он вообще нужен? Как работать с людьми и выбрать свою команду? Концепция, по задумке Айнур — «книга, которую можно прочитать за три дня». Это легко и просто. На наш вопрос «Разве можно что-то узнать за три дня?» Айнур удивляется: «Так в этом-то и суть!». Ее идеи часто парадоксальные, но потому и рабочие. Например, в бизнесе, вопреки устоявшемуся «правильному» мнению, коуч настоятельно не рекомендует делать ставку на «продажников».
«Я всегда говорю, продажи — это не просто человек, мы не должны зависеть от продажников. Мы должны зависеть от системы, которую мы выстраиваем. В этой книге я рассказываю, как нужно выстроить систему продаж, в которой, какого бы человека ты ни взял, ты сделаешь из него хорошего продажника, и твой бизнес будет приносить прибыль», — делится одним из своих бизнес-секретов Айнур Рахимова. И таких секретов в книге «Бизнес-триумфатор: настольная книга предпринимателя» множество. Но, как уверяет автор, не для всех нашлось место. «У меня в голове зреют еще идеи. Я вот недавно сидела, читала и подумала: «Надо бы следующую написать». Потому что есть много чего, что не вложилось в эту книгу», — делится коуч. Так что название книги, кажется, предопределило дальнейшую судьбу издания: «Настольная книга предпринимателя» оказалась настолько «настольной» и в хорошем смысле прикладной для читателя, что, возможно, не за горами и продолжение. А пока «Бизнес-триумфатор: настольная книга предпринимателя» может стать незаменимым справочником и советчиком для тех, кто развивает свое дело и хочет научиться мыслить масштабней и шире. Это принципиально новый читательский опыт. Мы попробовали — и нам понравилось!
